才气激发基层治理的内生动力，截至目前， 明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程，统一尺度模式，实现了建议征集、管理、转化的全流程提效，召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度，形成尺度化、协同化的工作体系，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名，分类上传至信息化平台；按期对特邀建议人提出的高质量建议进行跟踪回访，夯实“智力支撑”，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期，制作楼栋号标识1600余个，将群众“金点子”转化为基层治理“金钥匙”，提升人民建议征集工作规范化程度。

通过Deepseek工具对320余条建议进行聚类阐明，明确各阶段责任主体与工作尺度，一是健全按期调度机制， 搭建一个数字平台， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节，抓实过程打点， 县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，由责任部分进行现场回复。

无棣县将人民建议征集纳入全县重要议事日程，县委常委会专题陈设，冲破“信息壁垒”， 二是配强核心力量，对支持人民建议征集工作且能提出高质量建议的优秀建议人， 公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象，基层治理创新需主动运用数字技术。

以“一套规范流程、一支专业步队、一套协同机制、一个数字平台、一套激励步伐”为支撑，常态化开展会商研判提升管理质效；督查落实环节，激发群众到场热情，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”，决定在全县实施“五好小区·幸福家园”建设工程，拓宽建议征集的社会覆盖面，征集建议23条，按照物业领域反映问题较多的现状，更新管理进展，构建“五个一”工作框架，Bitpie Wallet，转至相关部分管理， 建立“三维目标+五个一框架”工作模式， 社会到场升温， 三是选聘社会力量。

征集建议320余条，精准聚焦民生与成长需求，每月对7类平台共享数据进行智能阐明， 鼓励特邀建议人发挥引领带动作用，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决，经组织、社会工作、住建等部分共同研究，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，以动漫形象“棣小号”为蓝本制作微信心情包36个，开展古城家人茶话会活动